Bill Capital ya opera en Colombia. Es la primera salida de la compañía fuera de Chile desde su fundación en 2023, llegó antes de lo previsto y coincide con un cambio en la cabeza del directorio: Carlos Baudrand, socio y hasta ahora director regional, asume la presidencia, y Rodrigo Gazitúa, socio fundador, pasa a un nuevo rol como director y asesor estratégico.

Esta nueva etapa refleja la evolución de una compañía que, en pocos años, logró validar su modelo en Chile y preparar las capacidades necesarias para iniciar una expansión regional. La llegada a Colombia no solo amplía su presencia geográfica, sino que también pone a prueba la solidez de su tecnología, sus procesos y su estructura de gestión.

La visión fundadora, ahora desde el directorio

Rodrigo Gazitúa, que concibió el negocio y la lógica MIC que hoy sostiene la operación, traslada su foco desde la gestión ejecutiva del día a día y ahora como director y asesor estratégico, desde donde continuará aportando su experiencia, su visión de largo plazo y su conocimiento de la industria. Su liderazgo fue determinante para construir una propuesta distinta en el financiamiento pyme, desarrollar una plataforma tecnológica diferenciadora y sentar las bases de una organización preparada para escalar.

Desde esta nueva posición, su participación estará concentrada en acompañar las decisiones estratégicas del negocio, contribuir al desarrollo de nuevas oportunidades y resguardar la visión que dio origen a la compañía. El cambio no supone un alejamiento del proyecto, sino una evolución en la forma de aportar a su crecimiento.

“Bill Capital ha construido una propuesta diferente dentro de la industria financiera, integrando tecnología, financiamiento y una red de ejecutivos independientes bajo estándares institucionales comunes. Que Carlos asuma la presidencia del directorio es un paso natural para enfrentar una etapa de mayor escala y complejidad. Continuaré plenamente comprometido con la compañía, acompañando desde el directorio el desarrollo estratégico del negocio”, señaló Rodrigo Gazitúa.

Carlos Baudrand asume la presidencia del directorio

El nuevo esquema combina la visión emprendedora y el conocimiento de industria aportados por los socios fundadores con mayores capacidades institucionales, financieras y de gobierno corporativo.

La definición busca fortalecer la toma de decisiones en una etapa en que Bill Capital comienza a operar en más de un mercado y necesita profundizar su relación con actores financieros, inversionistas y socios estratégicos. El crecimiento regional exige una estructura capaz de sostener nuevos niveles de operación, mayor complejidad y estándares consistentes entre países.

En este contexto, Carlos Baudrand asume la presidencia del directorio con la misión de fortalecer la institucionalidad de la compañía, profundizar la relación con inversionistas y apoyar la estrategia regional. Su trayectoria en la industria financiera y su capacidad de articulación con el sistema bancario e institucional fueron los factores que ordenaron la decisión.

Su gestión estará orientada a consolidar las capacidades que la compañía ya ha construido, acompañar la expansión de sus operaciones y fortalecer una estructura preparada para crecer con disciplina, solidez financiera y una visión de largo plazo.
“Valoro la visión de Rodrigo, el trabajo de los socios fundadores y la capacidad de un equipo ejecutivo que ha logrado validar un modelo innovador. Bill Capital cuenta con una plataforma preparada para crecer. Nuestro desafío es consolidar lo construido, fortalecer sus capacidades institucionales y avanzar regionalmente con responsabilidad, solidez financiera y consistencia operativa”, señaló Carlos Baudrand, socio y presidente del directorio.

Colombia, antes de lo previsto

La compañía decidió anticipar el inicio de sus actividades en Colombia, tras identificar interés concreto entre pequeñas y medianas empresas y oportunidades reales para operar desde el primer día. La estructura legal y regulatoria ya estaba constituida.

La decisión fue posible gracias al trabajo previo de preparación, adaptación tecnológica y coordinación entre los equipos de Chile y Colombia. Esto permitió que el ingreso al nuevo mercado no se limitara a una apertura formal, sino que comenzara con capacidades operativas listas para ejecutar las primeras operaciones.

Christopher Lathrop amplía su ámbito de responsabilidad y queda a cargo también de la operación en Colombia, en una gestión integrada entre ambos mercados. Un solo estándar operativo, dos contextos distintos.

Esta conducción integrada busca mantener coherencia en los procesos, la gestión de riesgo, la tecnología y la experiencia de los clientes, sin desconocer las particularidades comerciales y regulatorias de cada mercado.

“Colombia presenta dinámicas similares a las que hemos abordado en Chile. Ingresamos con tecnología propia, procesos probados y un modelo cercano a las pymes”, explicó Christopher Lathrop, socio y CEO para Chile y Colombia.

Lo que viaja a Colombia es el estándar, no la estructura

El modelo integra factoring, confirming y financiamiento de capital de trabajo en una misma plataforma. Descentraliza la originación y la relación comercial a través de la red de MICs, y mantiene centralizadas las funciones críticas: evaluación de riesgo, estructuración, provisión de capital, administración posterior y cobranza.

Esta combinación permite conservar la cercanía con las pymes y, al mismo tiempo, operar bajo criterios comunes de análisis, trazabilidad y control. El conocimiento local queda en manos de quienes se relacionan directamente con las empresas, mientras la plataforma entrega el respaldo necesario para evaluar, estructurar y administrar cada operación.

Esa arquitectura es la que permite entrar a un país nuevo sin rediseñar el negocio. Y una operación no se abre con oficinas: se abre con ejecutivos que ya conocen a las pymes de su zona y trabajan con las mismas reglas.

El desafío no consiste en replicar exactamente lo realizado en Chile, sino en mantener los principios centrales del modelo y adaptarlos a una nueva realidad. Tecnología, riesgo y procesos comunes permiten sostener el estándar; el conocimiento del mercado colombiano permite implementarlo correctamente.

Los números de esta etapa y Perú en la mira

Desde 2023 la compañía ha colocado US$ 200 millones en financiamiento pyme, ha atendido a 2.000 empresas y ha llegado a 200 MICs activos en Chile. Tras el inicio en Colombia, la compañía contempla avanzar hacia Perú durante el segundo semestre, en línea con su objetivo de corto plazo de administrar $30.000 millones en activos distribuidos entre los tres mercados.

Estas cifras reflejan la velocidad con que Bill Capital ha consolidado su operación en Chile y permiten dimensionar la base sobre la cual comienza su expansión internacional. El desafío de la próxima etapa será sostener ese crecimiento, adaptar el modelo a cada mercado y mantener los estándares institucionales y operativos que han acompañado su desarrollo.

La entrada a Colombia representa el primer paso concreto de esa estrategia regional. Perú aparece como el siguiente mercado dentro de una hoja de ruta que busca ampliar el acceso al financiamiento para las pymes y construir una plataforma capaz de operar de forma integrada en distintos países de Latinoamérica.